《穷查理宝典》读后感
当看完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编为大家收集的《穷查理宝典》读后感，希望对大家有所帮助。
对于本书的作者，查理芒格（Charlie Thomas Munge），我就不多做介绍了。还不太清楚查理芒格何许人也的朋友推荐抽空听听喜马拉雅的晓书童频道对《穷查理宝典》的解读，大致就可以快速了解查理芒格的生平了。
股神巴菲特对一生的搭档查理芒格评价之高，用巴菲特的一句原话就可以高度概括了，“查理拓展了我的视野，让我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类，没有查理，我会比现在贫穷得多。”
事实上，巴菲特和芒格在对待投资的态度上还是有些许区别的，前者是“85%的格雷厄姆+15%的费雪”，而后者更接近费雪，同时加入了很多自身原创性的思考。和巴菲特的商人身份相比，芒格是一个更加纯粹的.投资家，对投资标的的挑选更为严格。在芒格长达6，70年的投资生涯中，主要的投资只有三笔，好市多（Costco），伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）和李录的喜马拉雅基金。正是因为对投资标的有着近乎严苛的挑选标准，芒格经常会否定巴菲特的投资想法，因此巴菲特还送给了芒格一个“可恶的说不大师”的称号。
喜马拉雅资本主席李录在《穷查理宝典》的中文版序言中写道，许多人致力于研究企业如何做强做大，芒格首先研究企业是如何衰败的；大部分人更关心在股市投资者成功，而芒格最关心的却是为什么股市投资上大部分人都失败了；如一句农夫谚语中所蕴藏的哲理：“我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就永远不去那了。”“可恶的说不大师”芒格身体力行的投资哲学正在于：在风险和收益的平衡木上，规避风险的深渊更有助于在投资的路上走的更远。熟知中国文化的人应该很容易从芒格的思考方式联想到孙子兵法的“先为不可胜，以待敌之可胜”的思想，从这些点滴中我们可以窥见芒格作为当代最伟大投资思想家其一言一行中处处闪烁着的智慧光芒。
回到《穷查理宝典》这本书，其实我一开始读这本书的时候也是一知半解，因为全书中的很多内容需要有很深的西方文化和历史作为背景知识，大部分人也不可能有芒格老爷子的学识和经历。但是在查看了一些网友的解读并结合个人的阅读和长期思考，逐步形成了一些不成熟的心得体会。
个人认为本书最最精华的部分除了人类误判心理学，就要数下面的这句话了，“在商业世界，我们往往会发现，取胜的系统在最大化或者最小化一个或几个变量上走到近乎荒谬的极端——比如说好市多仓储超市。”
为了解读这句话，划一划重点还是非常必要的。
“在商业世界，我们往往会发现，取胜的系统在最大化或者最小化一个或几个变量上走到近乎荒谬的极端——比如说好市多仓储超市。”
我们一个一个来看。
首先是“往往”，这说明在商业世界的竞争中，没有什么事是绝对的。不符合这个条件的公司可能也能获得成功，往往只是代表符合条件的公司成功概率比较大。从这也可以看出芒格思维的严谨和缜密。
然后是“取胜的系统”，芒格经常强调多模型思维的重要性，那句最经典的“对于一个拿着锤子的人来说，他眼中的问题都像钉子”，很好的比喻了单维度思维的局限性。如果一个人思考的工具箱中只有一把锤子，那么在遇到问题时他要么只能拿出锤子，要么就是借助感性甚至放弃思考。而芒格老爷子靠的是一套系统，是从多个角度对问题的立体扫描和思考，这种系统性思维相对锤子思维毫无疑问更具有先进性。
举个简单的例子，当我们接触了关于企业财务分析的书后，每看到一个公司就会不自觉的分析起它的财务报表，结果发现这个企业自由现金流为负，于是直接就把这个公司pass了。但事实上这个公司只是把赚到的钱投入到了能够加强企业竞争力，比如提升品牌形象，降低成本，提高市场份额等项目上，等到股价大涨后我们一定会对自己的呆会计行为而懊悔不已，这就是典型的锤子思维带来的后果。可如果我们的工具箱中有多种工具，我们就能更立体更客观的看待一个公司，从而尽可能的避免盲人摸象的行为。
“最大化或者最小化一个或几个变量”，这里有点晦涩难懂，所以想要理解这点，我们必须清楚变量代表的到底是什么。我的理解是变量指的是能够影响用户最终行为的最关键因素。对于低价同质化的商品，这个变量是价格，对于个性化商品，这个变量可能是体验，可能是服务，也可能是面子或者其他。
年前最后一篇，在此祝大家牛年大吉！
